為確保集團下發制度的有效實施,推進集團規范化管理水平,使員工熟悉并掌握制度的內容,9月24日,集團公司召開了今年度首輪制度宣貫會議,會議主要由集團公司人力資源部領辦,成本管理部具體承辦,采用"輪流主持"模式,集團公司各部室、各成員公司負責人及業務骨干、業務相關人員共63人參加。
會議全程共6個制度宣貫,首先,由成本管理部負責人米超為大家闡明了新出臺各制度的相關背景,第一項《招標管理辦法》由李軍杰負責,主要對招標業務具體實操、采購的范圍、方式進行了詳細講解;第二項《黑名單管理辦法》由楊紅平負責,規范了各部門需按照各自職責,對我集團相關業務活動中有違法違規行為的承包商、供應商和服務商進行查處與公示;第三項《成本管理辦法》由高立巖負責,規范了集團所有工程成本的管控工作,建立了十大成本管理體系;第四項《認質認價管理辦法》由李慶蓮負責,簡明扼要的將施工合同文件中材料、設備進行講解,明確各部門主要職責;第五項《變更洽商簽證管理辦法》由陳云蕊負責,對履行中的施工合同變更具體方法、處理原則及注意事項進行了說明;第六項《竣工結算管理辦法》由劉文素負責,對工程結算的具體方法及爭議處理進行了詳細闡述。各項制度相輔相成,促進集團規范化管理,會議宣貫是基礎,有效執行才是根本。
為驗證宣貫成效,人力資源部對參訓全員進行了宣貫效果調查。參訓人員表示,制度宣貫詳細,具有實操性,希望日后多組織此類培訓。今后,人力資源部將加強制度宣貫的組織工作,以培訓的模式展開,促使各級員工加強對制度的深化理解,促進執行。
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