為確保集團下發制度的有效實施，推進集團規范化管理水平，使員工熟悉并掌握制度的內容，9月24日，集團公司召開了今年度首輪制度宣貫會議，會議主要由集團公司人力資源部領辦，成本管理部具體承辦，采用"輪流主持"模式，集團公司各部室、各成員公司負責人及業務骨干、業務相關人員共63人參加。
會議全程共6個制度宣貫，首先，由成本管理部負責人米超為大家闡明了新出臺各制度的相關背景，第一項《招標管理辦法》由李軍杰負責，主要對招標業務具體實操、采購的范圍、方式進行了詳細講解；第二項《黑名單管理辦法》由楊紅平負責，規范了各部門需按照各自職責，對我集團相關業務活動中有違法違規行為的承包商、供應商和服務商進行查處與公示；第三項《成本管理辦法》由高立巖負責，規范了集團所有工程成本的管控工作，建立了十大成本管理體系；第四項《認質認價管理辦法》由李慶蓮負責，簡明扼要的將施工合同文件中材料、設備進行講解，明確各部門主要職責；第五項《變更洽商簽證管理辦法》由陳云蕊負責，對履行中的施工合同變更具體方法、處理原則及注意事項進行了說明；第六項《竣工結算管理辦法》由劉文素負責，對工程結算的具體方法及爭議處理進行了詳細闡述。各項制度相輔相成，促進集團規范化管理，會議宣貫是基礎，有效執行才是根本。
為驗證宣貫成效，人力資源部對參訓全員進行了宣貫效果調查。參訓人員表示，制度宣貫詳細，具有實操性，希望日后多組織此類培訓。今后，人力資源部將加強制度宣貫的組織工作，以培訓的模式展開，促使各級員工加強對制度的深化理解，促進執行。
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